Referenzen - das sagen Klienten und Unternehmen

Ich arbeite deutschlandweit sowohl für Industriekonzerne als auch für mittelständische Technologieunternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau, wie zum Beispiel:


Advanced Research Director, Vallourec Deutschland GmbH

 

"Hallo Frau Hoffmann-Demsing,

Ihr Coaching Konzept „Das Bestehende beizubehalten, aber den Horizont erweitern“ hat mir von Anfang an sehr gefallen. Es ging im Coaching nicht darum, bisherige Eigenschaften und Verhaltensweisen zu kritisieren oder zu ändern - denn diese resultieren aus den bisherigen Erfahrungen und haben ihre Daseinsberechtigung. Vielmehr ging es darum, neue Fähigkeiten und Erkenntnisse zu entwickeln, um die Handlungsmöglichkeiten zu erweitern. Besonders wichtig war für mich die Arbeit mit dem MBTI. Persönlichkeitstypen (besonders meine eigenen) zu verstehen und die daraus resultierenden Bedürfnisse und Verhaltensweisen zu erkennen, hilft mir sehr bei meiner Arbeit als Team Leader und Moderator. Es war für mich auch sehr hilfreich, das wir nicht einfach ein vorher festgelegtes Program abgearbeitet haben, sondern das Sie auf meine aktuellen Bedürfnisse eingegangen sind. Diese Flexibilität macht es wirklich zu einem „maßgeschneiderten“ und überaus effektiven Coaching."


Head of Talentmanagement Germany, Vallourec Deutschland GmbH

 

"Frau Hoffmann-Demsing gehört für mich definitiv in die Gruppe der wirkungsvollen Business Coaches. Sie versteht es, bereits bei Auftragsklärung die ersten, richtungsweisenden Impulse für den späteren Coaching-Prozess zu setzen. Darüber hinaus schätze ich ihre Klarheit und Strukturiertheit bei der Analyse und zielorientierten Beobachtung komplexer (zwischenmenschlicher) Problemstellungen. Unter der Anleitung von Frau Hoffmann-Demsing machen unsere Coachees durchweg große Fortschritte, was die Optimierung ihrer Führungskompetenz anbelangt. Und nicht zuletzt arbeite ich sehr gerne mit Frau Hoffmann-Demsing zusammen, weil ich ihre fröhlich-frische Art mag und weil Aufwand und Ertrag bei ihren Coachings im richtigen Verhältnis zueinander stehen."


Leiter Entgeltabrechnung und Personalsysteme, Vallourec Deutschland GmbH

 

"Sehr geehrte Frau Hoffmann-Demsing,

mein größter Gewinn durch das Coaching ist die Erkenntnis, dass nicht die operativen Probleme von mir gelöst werden müssen, sondern ein Umfeld zu schaffen, in dem die Herausforderungen und Ziele von den Abteilungsangehörigen durch selbstständiges Handeln bewältigt werden können. Es gäbe noch mehr zu schreiben, aber das ist für fast alles andere die Zielvorgabe."


Head of R&D, Int. Maschinenbau-/Betriebstechnikkonzern (Dipl. Physik Ing.)

 

"Sehr geehrte Frau Hoffmann-Demsing,
auf diesem Wege möchte ich mich noch einmal ganz herzlich für die Zusammenarbeit mit Ihnen bedanken! Sie haben mir umfangreiche Werkzeuge an die Hand gegeben, mit denen ich meinen Bereich effektiv und zielgerichtet ausbauen kann. Ein weiteres wichtiges Ergebnis unserer Arbeit besteht darin, dass ich mich wirkungsvoller und gleichzeitig entspannter als vorher in meinem weiteren Umfeld positionieren konnte. Damit war die in das Coaching investierte Zeit eine hervorragende Investition!"

Radiologin, Institut für Mikrotherapie (Dr.)

 

"Durch ihr Coaching ist mir einiges bewusster in meinem Verhalten geworden, so dass ich in schwierigen Situationen viel häufiger inne halte und mir überlege, wie kann ich anders reagieren. Ein Stück weit haben sie mir auch in meinem privatem Leben zu einer distanzierteren Betrachtungsweise verholfen, die mir hilft, die Dinge gelassener zu sehen.
 
Ich hätte gerne noch etwas Zeit mit Ihnen verbracht, um die erworbenen Erkenntnisse und die sich daraus ergebenen  Verhaltensweisen besser trainieren zu können."

Leiter Technik, Internationales Technologie-/Industrieunternehmen (Dipl.-Ing. Maschinenbau)

 

"Die meisten Führungskräfte werden durch Ihren Chef auf ein Coaching geschickt und würden selbst niemals auf diese Idee kommen. Wieso auch? Gerade wenn man sich, so wie ich, von unten hochgearbeitet hat, kann einem sowieso keiner ein x für ein u vormachen. Dachte ich.

Meine Personalleitung organisierte einen Schnupper-Nachmittag bei Frau Hoffmann-Demsing, damit ich erst einmal prüfen könne, ob die Chemie stimmt. Sofort merkte ich, daß die HR-Leitung nicht übertrieben hatte: „diese Frau hat eine Energie, die ansteckt“. Ich wußte sofort, mit ihr kann man auch heikle Themen besprechen. Hier darf ein Chef auch mal über seine schwachen Seiten nachdenken.

 

Aber um die schwachen Seiten ging es nur am Rande, denn das Motto von Frau Hoffmann-Demsing lautet „Die eigenen Stärken entdecken und stärken“. Mit einiger Skepsis habe ich die gefühlten Tausend Fragen der MBTI-Analyse beantwortet, doch das Analyse-Ergebnis hat mich überrascht: „das bin wirklich ich, kein Zweifel“.

 

Das größte Problem von Chefs im Allgemeinen und mir im Besonderen ist, daß die Mitarbeiter überhaupt nicht so sind, wie man selbst. Die Typenanalyse hat mir jedoch die Augen geöffnet, in diesem Anderssein eine Stärke für mein Team zu erkennen. So genau hatte ich mir meine Mitarbeiter noch nie angesehen. Wieso möchte ich mir ausgerechnet von meinem kreativen Visionär eine Statistik erstellen lassen? Wieso lasse ich das Super-Organisationstalent Layouts von Prospekten entwerfen? Mit diesem, anderen Blick habe ich daraufhin die anstehenden Aufgaben geschickter delegiert – mit deutlich besseren Ergebnissen.

 

Eine andere Angewohnheit von mir war, daß ich mit ausgearbeiteten, eigenen Konzepten zu Workshops einlud. Die Beteiligung meiner Mitarbeiter war gering. Neue Ideen gab es wenig. In mehreren Rollenspielen habe ich zusammen mit Frau Hoffmann-Demsing diese Meetings nachgestellt – aus der Sicht der Mitarbeiter. So trainierten wir regelmäßig diesen Perspektiv-Wechsel und ich begann, dieses Tool erfolgreich im Alltag einzusetzen, um mich z.B. auf schwierige Personalgespräche vorzubereiten. Im Übrigen habe ich daraufhin die obigen Workshops nur noch moderiert, denn die wirklich neuen Ideen haben meine Mitarbeiter.

 

Das Coaching mit Frau Hoffmann-Demsing hat mir in mehrfacher Hinsicht die Augen geöffnet. Ich mache jetzt das, worin meine Stärken liegen und delegiere die anderen Aufgaben an die, die diese gerne machen und besser können. Das Erkennen des Andersseins und der fast täglich praktizierte Perspektiv-Wechsel haben meinen Umgang mit meinen Kollegen und Mitarbeitern deutlich erleichtert und mir den Spaß an der Kommunikation gebracht."


Teamleiter eines mittelständischen Automobilzulieferunternehmens (Dipl.-Ing. Maschinenbau)

 

„Der Coaching-Prozess sehr viel sanfter verlaufen als ich ursprünglich dachte. Statt einer großen Zukunftsvision wurde durch einige kleinere Veränderungen ein Kurswechsel in der Gegenwart erzielt. Erst so kann wohl eine fundierte Vision entstehen.

Wie schon erwähnt, schätze ich als Ergebnis des Coachings insbesondere die Fähigkeit, Aspekte meines Lebens gesamtheitlicher zu betrachten. Zu Beginn des Coaching-Prozesses hatte ich den Fokus mehr auf die Arbeit gerichtet. Gleichzeitig bin ich in der Lage, mich in gewissen Situationen mit etwas mehr Abstand zu betrachten. Ganz einfach, indem ich dann und wann mal einen Schritt zurück trete und die Mitglieder des Inneren Teams befrage. Zusammen mit meinem MBTI-Typen habe ich eine gute Basis, weitere Schritte zu einem besseren Selbstverständnis machen.

Als positiven Input von Ihrer Seite nehme ich aus dem Coaching weiterhin mit, nicht zu scharf über andere zu richten und zu versuchen, sich immer wieder in den anderen hineinzuversetzen. Insbesondere bei der Arbeit kann ich dadurch auf mich und andere aus dem Team "mäßigend einwirken". Dieser Punkt zeigt mir auch, wie gut Ihre Denkanstöße oft waren. Sie haben mich darauf aufmerksam gemacht, wie sehr ich doch mitunter über andere Menschen urteile.

Ich möchte mich auch nochmal bei Ihnen bedanken für die gute Betreuung während des Prozesses - ohne Sie wäre meine Selbstreflexion schlichtweg nicht möglich gewesen!"


Geschäftsführer, IT-Technologie (Dipl.-Ing. Elektrotechnik)

 

"Liebe Frau Hoffmann-Demsing,

das Coaching hat mir sehr geholfen, die vielen täglichen Eindrücke zu sortieren und in einem neuen Licht zu gewichten.

Es war teilweise schon etwas fordernd, aber als Ergebnis habe ich viele interessante Facetten in mir wahrgenommen und bin seitdem offener gegenüber meinen eigenen Empfindungen und daraus resultierenden Entscheidungen geworden. Es ist in etwa so, als würde man seine "alte Haut" ablegen und seinen Weg neu entdecken. Auf diesem Weg haben Sie mich als "Sparringspartner" begleiget und gefördert, dafür danke ich Ihnen. Und vor allem waren und sind Sie sehr humorvoll und witzig, es ist schade, die Baustelle vor Ihrem Fenster nicht mehr weiterwachsen zu sehen."


Bereichsleiter der Entwicklung, Internationaler Technologiekonzern

(Hydraulik, Mechanik, Elektronik)

 

"Sie geben mir ein Werkzeug an die Hand, indem Sie mich immer wieder dazu bringen, die Sichtweise zu ändern und die Problematik aus einer anderen Perspektive zu sehen und zu analysieren und dabei mehr auf mein Gefühl zu hören."


Geschäftsführerin, Beratung Sales & Marketing

(Magistra Artium M.A.)

 

Liebe Frau Hoffmann-Demsing, Ihr Coaching hat mir wirklich geholfen. Ihre Methoden-Kompetenz in Kombination mit Ihren Erfahrungen als Geschäftsfrau sind einzigartig.  Sie haben sich sehr flexibel und sensibel auf meine Coaching-Bedürfnisse eingestellt. Professionelle Arbeit, die in Räumlichkeiten stattfand, in denen ich mich sehr wohl gefühlt habe. Gerade der „Baustellen-Charakter“ der Schwanenhöfe passt ja genau zu einem solchen Entwicklungs-Prozess. Absolut weiterzuempfehlen. Danke!“


Geschäftsführer, mittelständischer Metallveredelungsbetrieb

(staatl. gepr. Maschinenbau-Techniker)

 

"Zu fast jedem unserer Treffen komme ich aufgeladen bei Ihnen an, weil wieder irgendwas schief gegangen ist. Sie geben mir Zeit mich abzuregen und hinterfragen was genau passiert ist. Mittlerweile verstehe ich, dass ich selbst dazu beitrage, dass die Produktionsabläufe nicht rund laufen. Meine Vorstellung von Kundenservice ist eine andere, als die meines Betriebsleiteres. Ich bin eher der Trouble-Shooter, während er geregelte Abläufe bevorzugt. Hier kommt es regelmäßig zu Auseinandersetzungen. Das Coaching hat mir dabei geholfen diese Unterschiede zu erkennen und Ihre Fragen sind immer wieder passend, wenn auch manchmal unangenehm." 


Heike Degen, Director HR, Avancis GmbH & Co. KG, Solarmodul-Technologie

 

"Frau Hoffmann-Demsing ist eine sehr engagierte, offene und vertrauensvolle Person. Professionalität ist für sie nicht nur ein Lippenbekenntnis. Ich habe mir ihr die besten Erfahrungen gemacht."


Dr. Ekaterina K. (Dipl.-Kauffrau)

Geschäftsführerin

 

"Liebe Frau Hoffmann-Demsing,

in der sehr spannenden Phase der thematischen Neuorientierung und Umsetzung neuer Projektvorhaben, haben mir die Gespräche mit Ihnen und die angewandten Methoden geholfen, mich besser zu verstehen und die Prioritäten im Berufsleben optimal zu setzen. Die theoretischen Überlegungen wurden in die Praxis umgesetzt: durch das richtige Verständnis und das Einsetzen eigener Stärken lassen sich die gesteckten Ziele viel schneller und reibungsloser erreichen. Ich genieße die neue Art zu arbeiten: mehr Erreichen mit weniger Aufwand und Anstrengung."


Frank Nußbaum

Prokurist

 

"Sehr geehrte Frau Hoffmann-Demsing,

nach Abschluß des Führungskräfte-Coachings, möchte ich mich noch einmal herzlich für unsere Zusammenarbeit und für Ihr Coaching bedanken. Sie waren eine sehr gute Unterstützung in den letzten neun Monaten und haben durch Ihr sehr engagiertes Verhalten in unseren zwei- bis dreistündigen Sitzungen maßgeblich zu einer Erweiterung meines Handelsspektrums beigetragen. Wir werden Ihre Hilfe und Unterstützung wieder in Anspruch nehmen und freuen uns auf eine weitere Zusammenarbeit."


Michel M. Matschoss

Geschäftsführer

 

"Sehr geehrte Frau Hoffmann-Demsing,

Sie haben mich mit Ihrer Analyse unserer Personalsituation beeindruckt und überzeugt."