Jeder Neubeginn birgt Chancen und Risiken. Die Weichen schon in den ersten Tagen und Monaten richtig zu stellen, ist die
Voraussetzung für alle Tage danach.
Das Besondere am Neubeginn ist seine Einmaligkeit. Er lässt sich nicht wiederholen. Ein misslungener Einstieg lässt sich nicht
rückgängig machen.
Deshalb sollte eine neue Führungskraft nichts dem Zufall überlassen, sondern sich in kurzer Zeit gezielt vorbereiten und die
wichtigsten Schritte sorgfältig planen.
Der individuelle personenzentrierte und interaktive Begleitungsprozess beginnt möglichst schon nach der
Vertragsunterzeichnung.
Die Führungskraft wird bei der systematischen Vorbereitung professionell begleitet. Der
Onboarding-Prozess
enthält sinnvollerweise auch beratende Elemente sowie hilfreiche Checklisten.
Dabei werden sowohl unternehmenstypische Besonderheiten berücksichtigt, wie auch die individuelle
Erfahrung und der Entwicklungsbedarf der Führungskraft.
Durch eine individuelle Unterstützung profitiert sowohl die Führungskraft, wie auch das neue Team, die Kollegen der gleichen
Führungsebene, Kunden sowie das Unternehmen selbst.